#судьбы_кст
Все приходит во время – так любят говорить люди, оглядываясь назад и усматривая счастливые сочетания событий. Вот таким образом – в самое нужное время – когда мои интересы в бизнесе и обучении требовали нового учебного формата, новых людей, чтобы остаться таким, каким пришел, не было никакой возможности – Сергей Маяренков показал мне на Клуб социальных технологий: тебе – сюда!
Как-то ведь я жила до КСТ?! Жила! Но теперь получается жить качественнее, лучше во всех смыслах!
В Клубе есть такой принцип: «Смотри куда идет толпа и иди, даже беги в другом направлении».
До Клуба я исповедовала принцип как будто похожий. Ан нет! «Иди наперекор всему». Это совсем про другое. Этот «наперекор» возникал уже как военные действия. Очень много потерь! Сильное и тревожное прозрение пришло мне после игры на построение союзнических отношений. Все ведь знают классическую схему: пока титаны бьются, середнячки зарабатывают. Главное, чтобы титаны развязали войну. Получается, пока я воюю (а не иду в другом направлении), другие собирают очки. Стратегия в корне не верная, хотя и геройская. С этого началась учеба держать равновесие.
Осваивая принцип «Быть, а не казаться!», что называется чувственно получила знание, ставшее прочным пониманием, как работает форма и содержание, как переплетаются слова и действия, как попадаешь в ловушку мистификаций.
Целая жизнь проживалась с товарищами по группе! Были очень драматические моменты. Теперь я знаю, что любое дело калибрует людей в единую обойму и если кто-то выбивается и не способен понять «почему так» сам и ему никто не помогает, он уходит. Помогать - человечно!
Второй курс дался мне как-то особенно трудно. Мне казалось, что 365 дней меня били за все промахи вселенной. Вселенная промахивались, а били меня. Я все воспринимала, как свою собственную ошибку - много на себя брала! Потрясающее чувство это осознать! Научиться разделять ответственность - настоящий подарок управленцу на всю оставшуюся жизнь.
Как производственника меня всегда интересовали разные технологии. Мы всей группой читали одну замечательную книгу. Выразить свое восхищение позицией автора я могла, только сделав его клуб (кстати, клуб нуждается в новом руководителе!). Принципы построения бизнеса сильно изменились за век. Как говорит Юта, раньше можно было сидеть в гараже 50 лет и пилить продукт, сейчас нужно проверять гипотезу на стадии идеи, для чего создано множество инструментов от краудфандинга до стартап-студии. Но производство продукта никто не отменял. Технологии производства, конечно, изменились, но ценности, заложенные автором этой уникальной книги, как мне кажется, нет! Оказывается, книги важно уметь выбирать и особенным образом читать!
В моей жизни появились другие люди с их интересами и необходимостью их учитывать. Раньше мне нравился путь героя: идешь вперед, а остальные пусть встраиваются. Однако, в команде можно сделать большие и значимые вещи! Для этого надо искать ключики к каждому!
Третий курс, казалось бы, должна уже понимать, как устроена учеба. Но потемки, и без фонарика никак. Натворила делов. Юта дала задание сделать исследование. И снова стало понятно, как я ничего не понимаю про людей и их мотивы, их страхи и желания. И я поняла, что важнее всего средняя температура по больнице, а не выбивающиеся из строя протуберанцы. Герой должен умереть, чтобы носить имя героя.
И тогда у меня созрел вопрос: «Зачем быть протуберанцем?». Чтобы сыграть свою роль. Здорово, когда сам выбираешь какую роль сыграть и понимаешь последствия принятого решения, беря на себя за них ответственность. Этому учат в КСТ.
А быстрые управленческие поединки - это отдельный любимый тонкий и яркий мир! Короткая, юморная, честная игра. Однажды, кто-то придумал позвать меня на роль вателя в этот проект. Выбор казался мне странным, но посмотреть на себя в этой роли было интересно. Роль я не понимала и не понимаю, есть разные мнения, как она должна быть реализована. Одно понятно, что разнообразно. Из этой роли можно изменить всё. Как из любой другой. Но из нее всё видно, в доступе вся необходимая информация. Все конфликты - моя стезя. Вдохновение тоже, но оно получалось плохо. В той роли я вдруг поняла для себя, что лучшая опора для меня - это люди, которые всегда «не согласны». Когда нужно потрудиться, именно они берут на себя сложные задачи. Меня всегда пугали люди, у которых все отлично и всем они угодны. Тогда я поняла поговорку «гладко стелет - жестко спать» во всей красе.
В КСТ я поняла, что все делают люди. И в той геометрической прогрессии увеличения скорости изменений, появления черных лебедей и отставания от технологического мира на пару поколений никак не справиться в одиночку. Не справиться даже сотней. Но когда я думаю, что за спиной каждого из КСТшников стоит еще 400 бравых солдат, это придает мне ощущение силы и всемогущества. Особенно, когда ясно, что управлять можно из любой точки.
Раньше я пугалась неожиданностей, а теперь неожиданность - это повод поправить свою картину мира, потому что она была не адекватной. А радость неудач дает мне возможность улыбаться моим неадекватностям каждый день. Коллеги просят рассказать мой прогноз, как будем жить дальше, и не хотят верить, что так сложится, но совершенно необходимо говорить себе правду, даже если это выходит за рамки твоих ценностей, представлений, человечности, воспитания. Каждый день моя картина претерпевает изменения, но этого не могло случиться без самого понятия «картина мира». Раньше я пряталась от неожиданностей, теперь стараюсь смотреть им в лицо.
Сейчас любуюсь человеческим разнообразием. Как из многообразия оттенков и судеб выбрать то самое, и как с этим самым работать? Открываю глаза и пробую, экспериментирую, отпускаю и зажимаю.
Мои люди - это КСТшники. Разные и любимые!
Рада, что попала в этот уникальный Иркутский цветник.
Какая эта проворная тётка - судьба!
Все приходит во время – так любят говорить люди, оглядываясь назад и усматривая счастливые сочетания событий. Вот таким образом – в самое нужное время – когда мои интересы в бизнесе и обучении требовали нового учебного формата, новых людей, чтобы остаться таким, каким пришел, не было никакой возможности – Сергей Маяренков показал мне на Клуб социальных технологий: тебе – сюда!
Как-то ведь я жила до КСТ?! Жила! Но теперь получается жить качественнее, лучше во всех смыслах!
В Клубе есть такой принцип: «Смотри куда идет толпа и иди, даже беги в другом направлении».
До Клуба я исповедовала принцип как будто похожий. Ан нет! «Иди наперекор всему». Это совсем про другое. Этот «наперекор» возникал уже как военные действия. Очень много потерь! Сильное и тревожное прозрение пришло мне после игры на построение союзнических отношений. Все ведь знают классическую схему: пока титаны бьются, середнячки зарабатывают. Главное, чтобы титаны развязали войну. Получается, пока я воюю (а не иду в другом направлении), другие собирают очки. Стратегия в корне не верная, хотя и геройская. С этого началась учеба держать равновесие.
Осваивая принцип «Быть, а не казаться!», что называется чувственно получила знание, ставшее прочным пониманием, как работает форма и содержание, как переплетаются слова и действия, как попадаешь в ловушку мистификаций.
Целая жизнь проживалась с товарищами по группе! Были очень драматические моменты. Теперь я знаю, что любое дело калибрует людей в единую обойму и если кто-то выбивается и не способен понять «почему так» сам и ему никто не помогает, он уходит. Помогать - человечно!
Второй курс дался мне как-то особенно трудно. Мне казалось, что 365 дней меня били за все промахи вселенной. Вселенная промахивались, а били меня. Я все воспринимала, как свою собственную ошибку - много на себя брала! Потрясающее чувство это осознать! Научиться разделять ответственность - настоящий подарок управленцу на всю оставшуюся жизнь.
Как производственника меня всегда интересовали разные технологии. Мы всей группой читали одну замечательную книгу. Выразить свое восхищение позицией автора я могла, только сделав его клуб (кстати, клуб нуждается в новом руководителе!). Принципы построения бизнеса сильно изменились за век. Как говорит Юта, раньше можно было сидеть в гараже 50 лет и пилить продукт, сейчас нужно проверять гипотезу на стадии идеи, для чего создано множество инструментов от краудфандинга до стартап-студии. Но производство продукта никто не отменял. Технологии производства, конечно, изменились, но ценности, заложенные автором этой уникальной книги, как мне кажется, нет! Оказывается, книги важно уметь выбирать и особенным образом читать!
В моей жизни появились другие люди с их интересами и необходимостью их учитывать. Раньше мне нравился путь героя: идешь вперед, а остальные пусть встраиваются. Однако, в команде можно сделать большие и значимые вещи! Для этого надо искать ключики к каждому!
Третий курс, казалось бы, должна уже понимать, как устроена учеба. Но потемки, и без фонарика никак. Натворила делов. Юта дала задание сделать исследование. И снова стало понятно, как я ничего не понимаю про людей и их мотивы, их страхи и желания. И я поняла, что важнее всего средняя температура по больнице, а не выбивающиеся из строя протуберанцы. Герой должен умереть, чтобы носить имя героя.
И тогда у меня созрел вопрос: «Зачем быть протуберанцем?». Чтобы сыграть свою роль. Здорово, когда сам выбираешь какую роль сыграть и понимаешь последствия принятого решения, беря на себя за них ответственность. Этому учат в КСТ.
А быстрые управленческие поединки - это отдельный любимый тонкий и яркий мир! Короткая, юморная, честная игра. Однажды, кто-то придумал позвать меня на роль вателя в этот проект. Выбор казался мне странным, но посмотреть на себя в этой роли было интересно. Роль я не понимала и не понимаю, есть разные мнения, как она должна быть реализована. Одно понятно, что разнообразно. Из этой роли можно изменить всё. Как из любой другой. Но из нее всё видно, в доступе вся необходимая информация. Все конфликты - моя стезя. Вдохновение тоже, но оно получалось плохо. В той роли я вдруг поняла для себя, что лучшая опора для меня - это люди, которые всегда «не согласны». Когда нужно потрудиться, именно они берут на себя сложные задачи. Меня всегда пугали люди, у которых все отлично и всем они угодны. Тогда я поняла поговорку «гладко стелет - жестко спать» во всей красе.
В КСТ я поняла, что все делают люди. И в той геометрической прогрессии увеличения скорости изменений, появления черных лебедей и отставания от технологического мира на пару поколений никак не справиться в одиночку. Не справиться даже сотней. Но когда я думаю, что за спиной каждого из КСТшников стоит еще 400 бравых солдат, это придает мне ощущение силы и всемогущества. Особенно, когда ясно, что управлять можно из любой точки.
Раньше я пугалась неожиданностей, а теперь неожиданность - это повод поправить свою картину мира, потому что она была не адекватной. А радость неудач дает мне возможность улыбаться моим неадекватностям каждый день. Коллеги просят рассказать мой прогноз, как будем жить дальше, и не хотят верить, что так сложится, но совершенно необходимо говорить себе правду, даже если это выходит за рамки твоих ценностей, представлений, человечности, воспитания. Каждый день моя картина претерпевает изменения, но этого не могло случиться без самого понятия «картина мира». Раньше я пряталась от неожиданностей, теперь стараюсь смотреть им в лицо.
Сейчас любуюсь человеческим разнообразием. Как из многообразия оттенков и судеб выбрать то самое, и как с этим самым работать? Открываю глаза и пробую, экспериментирую, отпускаю и зажимаю.
Мои люди - это КСТшники. Разные и любимые!
Рада, что попала в этот уникальный Иркутский цветник.
Какая эта проворная тётка - судьба!